南宫NG·28-产业集群的研究视角及成长阶段

2024-10-28 23:04:01　　点击量：589

本文摘要：概要] 国内外在有所不同的学科领域对于产业集群的性质、构成机理、竞争力及升级等各个方面做到了大量的研究。

概要] 国内外在有所不同的学科领域对于产业集群的性质、构成机理、竞争力及升级等各个方面做到了大量的研究。本文将以产业集群的茁壮为重点，对国内外关于产业集群的研究视角和茁壮阶段展开总结，为先前的研究作好理论打算。　　关键词] 产业集群 研究视角 茁壮阶段　　　　一、研究视角　　综合而言，目前国外有关产业集群的研究文献，主要可以从两个方面来展开辨别。第一类是理论性的文献，主要集中于在产业集群的概念、产生原因及影响因素、集群与竞争优势、集群与创意系统、集群内的科学知识外溢、专业化分工等方面；第二类是有关产业集群的现代科学和案例性研究。

明确主要有以下几种：　　1.外部经济理论视角。经济学上对产业集群分解机理的系统研究可追溯到马歇尔（Marshall，1920），他说明了基于外部经济的企业在同一区位集中于的现象。马歇尔指出，产业持续增长时，不会经常出现专业化的劳动力市场和先进设备的附属产业，或产生专门化的服务性行业，以及改良铁路交通和其他基础设施。

而产业规模的不断扩大，不会引起科学知识量的减少和技术信息的有效地传播。　　2.核心区经济理论视角。产业区位理论的创立者韦伯（Weber，1929）从工业区位理论的角度阐述了产业集群现象。他指出，企业可以通过核心区取得集中状态下无法获得的经济效率，挤满产生的系统功能也小于在集中状态下各企业所构建功能的总和。

保罗·克鲁格曼（1989）用新的经济地理学理论发展了其核心区经济观点，指出企业的规模报酬递减、运输成本和生产要素的流动在市场上相互作用造成产业集群的产生。产业集群在分享劳动力市场，降低生产成本方面极具优势。　　3.经济快速增长视角。新的快速增长理论的主要贡献在于从科学知识和人力资本的角度研究产业集群问题。

Philippe Martin和Aianmarc，P.Ottaviano（2001）综合了克鲁格曼的新经济地理理论和罗默的新快速增长理论，创建了经济快速增长和经济活动的空间核心区的自我增强模型，证明了区域经济活动的空间核心区由于减少了创意成本，从而性刺激了经济快速增长。　　4.竞争优势视角。

该角度指出集群的构成是竞争的结果，竞争是产业集群构成的主要原因。其代表人物是波特。波特指出企业间的合作竞争增进了创意和发展，产业集群具备合作竞争的灵魂。

地理上集中于在一个特定区域的生产的组织和获取具备类似于产品和服务的企业，使企业更佳地相似专业化的劳动力市场和公共物品，以及涉及机构的设施服务。　　二、茁壮阶段　　产业集群的茁壮阶段有有所不同的区分方法，较为少见的是根据集群企业的利润、产品价格和成本的变化情况将产业集群区分为产生、发展、成熟期、转化成四个阶段（贾明江，蔡继荣，2004），而波特则分成问世、发展、衰败三个阶段。

M·P·菲尔德曼（M·P·Feldman）从简单系统理论抵达分成：经常出现阶段、自的组织阶段、核心区和系统成熟阶段。下面详尽讲解一下具备代表性的国外学者阿霍坎加斯以及国内学者魏守华对产业集群茁壮阶段的区分。　　阿霍坎加斯（Ahokangas，P.）明确提出产业集群进化模型，将产业的演化过程分成三个阶段：　　1.起源和经常出现阶段（origination and emergence）。

在产业集群演变的接续阶段，具备创意精神的创业者最初利用其独有的社会关系，来强化与现有网络的联系。其结果是一批较慢茁壮的新企业在某一地构建互相核心区。随着各种新的企业大大转入集群，大量企业取得核心区经济效益。

同时，企业核心区的减少将造成企业家阶层和各类人才市场的构成。此外，随着市场竞争的大大激化，区内将经常出现一些为消费者获取服务的活动，这方面的供应商也逐步发展一起。　　2.快速增长和趋同阶段（growth and convergence）。

在这一阶段，创业顺利所拒绝的外部环境很快完备一起，逐步形成一个普遍的、高质量的、牢固相连的网络，各企业更加偏向于实施差别化的经营战略。大量企业在空间上互相相似，将造成各种思想、技术、和信息传播的减缓，由此促成企业经营活动经常出现仿效和同构化，造成产业集群转入趋同阶段，此时新的转入集群的企业数量和企业增长率都经常出现上升趋势。　　3.成熟期和调整阶段（maturity and reorientation）。在成熟期的集群环境里面，很快减少的资源竞争造成成本增加，经常出现核心区不经济的现象，在这世纪末，各种创业活动显得更为激进，也更加具有模仿性。

如果这种核心区不经济持续下去，集群内企业数量将上升。

本文关键词：南宫NG·28,南宫28NG相信品牌力量,南宫NG体育

本文来源：南宫NG·28-www.15dai.com